5月22日，中國三冶黨委副書記、總經理包朝亮到建筑工程公司調研。
調研期間，包朝亮認真聽取了建筑工程公司關于各項工作進展的詳細匯報，對各項工作取得的成效給予肯定，就關鍵環節和核心問題與相關負責人作了深入交流，對企業經營和市場開拓等工作提出六方面指導意見。
一是錨定“十五五”目標，高標準推進規劃落地。要深入學習集團公司、中國中冶及中國三冶“十五五”規劃，高標準、高效率推進公司規劃落地，確保各項部署要求落地落實。二是聚焦主責主業，全力破冰市場開拓。要在市場開拓方面大膽探索、主動出擊，主要領導要切實履行職責，帶頭研判市場、拜訪優質客戶，聚焦主責主業，重點拓展醫療、教育、智能建造等公共建筑領域，確保完成營銷指標。三是嚴抓履約管理，堅決守牢清欠防線。要強化在手項目履約，優化項目全流程管理，完善“大履約”體系，加大工序分包和“兩制”管理力度。嚴控經營風險，聚焦重點、精準施策，確保國有資金安全回收。四是深化算賬經營，持續推行阿米巴模式。要強化算賬經營，牢固樹立“先算后干、邊干邊算、干了再算”的經營理念，持續推行阿米巴經營模式，不斷提升企業盈利能力和降本增效水平。五是強化合規意識，選優育強人才隊伍。要持續提升基礎管理工作，推動合規制度要求穿透一線，提升基層化解問題能力。要加強內部協同，注重人才選拔與引進，做到人崗相適，為企業發展強基固本。六是堅持黨建引領，創新驅動品牌提升。要堅持黨建引領，牢固樹立品牌意識，做好優質項目宣傳。以技術、思維與管理創新為抓手，為項目質量注入科技動能。要建強班子，帶頭實干，打造忠誠、盡職、務實、創新的干部職工隊伍。
他強調，全體領導干部要進一步樹立和踐行正確政績觀，把心思用在干事創業上，把功夫下到察實情、出實招、求實效上，以高質量工作成效推動公司實現更高質量、更有效率、更可持續的發展。
